云学堂青岛人才培养实践高峰论坛：破解培训管理者的角色困局

　　云学堂举办的“2018中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”第五站——青岛站，于8月16日在青岛富力艾美酒店顺利结束，会议主题为“新动能、新人才、新聚焦”。此次活动，主办方延续了知名企业大咖到场进行经验分享的大会亮点，邀请了海尔、青岛啤酒、华为等标杆企业的人才培养专家，为参会企业分享实用的人才培养实践经验。这是云学堂人才培养高峰论坛第一次来到青岛，大会到场近300人。

　　据到场嘉宾表示，在青岛人才培养领域的论坛并不多，百人以上的就更加少见，所以在大会之前满心期待大会之后收获颇丰。

　　云学堂CEO丁捷带来了关于“商业学习时代下培训管理者如何自身角色转变”的干货分享，她指出：要应对新时期企业学习面临的“新仇旧恨”, 企业L&D必须了解当前员工的个人学习特点和偏好，了解我们的关键客户在学习实现过程中扮演的角色，从传统的培训主导者转变为员工学习的支持者和引导者，成为员工的学习顾问、教学设计师、elearning开发师、培训师/促动师、LMS管理员。并以员工的核心为起点，同时整合基于员工职业发展的学习和基于问题的学习两种学习模式，持续满梦见别人剪头发足员工的学习需求。同时通过不断提升自身专业能力，展示理解业务的能力，适应变化的能力，在企业当中树立起 L＆D专业人员的公信力。

　　她还表示，商业学习时代，企业必须建立以用户为中心的学习体系，以极致体验为核心，为此，云学堂进行了「 内容 + 服务 + 平台 」三驾马车的闭环垂直整合，有效帮助培训管理者提升培训运营效能，应对新生代、新技术、新的商业带来的挑战，帮助企业不断创造全新学习体验和更大的价值。

　　海尔大学赋能学院院长胡春梅将“人单合一模式下的企业大学探索”和在场嘉宾进行了分享。会上胡春梅为大家分享了海尔大学在近年来做了哪些探索：一是如何让战略驱动创新；二是在互联网时代，如何做智慧化学习的探索；三是海尔大学如何用共享引领未来。

　　原华为欧洲培训学院院长张宏煜带来了“华为人才培养体系”， 全面而系统地介绍了华为的组织架构、培训发展历程、培训体系建设、各层级员工的培养解决方案，并重点分享了华为HRBP的项目运作，包括HRBP人才模型和多种赋能方式，以及内训师体系的分享和激励机制。

　　青岛啤酒管理学院院长助理史传珉结合工业4.0时代的特点，为大家进行了青岛啤酒工匠培养的成功要诀。他指出：制造工匠的培养，动辄需要五年、十年乃至更长时间，而当今时代机械替代人工，缩短了培养的时间，但对于“工匠”的技能要求发生了根本性变化。青啤将“匠心”——“酿好酒”作为经营，而青啤学院则致力于为企业培养做“好酒”的“”，制定了从小白到酿酒大师的完整培训体系，以精心慢酿好酒，匠心培养，来创造企业的辉煌。

　　培训效能是企业培训管理者在工作实践中面临的众多挑战之一，如何提升也是培训管理者急切想要解决的问题。云学堂在今年打造发布的“测+训”内容课程产品，能有效帮助培训管理者提升培训的针对性和有效性。管理者针对每一个受训者或受训团队，在培训之前进行针对性的评测，寻找培训的个人发心，激发和指明个人化的成长和发展方向，再由此智能化的匹配培训课程，进行针对性地能力提升，形成测训一体化的智能培训闭环。

　　2018中国优秀企业人才培养实践高峰论坛全国巡回已接近尾声，将在下一站成都完美收官，将会带来怎样的惊喜，让我们拭目以待。

　　云学堂是企业学习领域领先的生态化服务机构，提供“平台+内容+服务”三位一体的企业学习全面解决方案，帮助企业提升组织和人才价值，助力企业成功。自2011年成立以来，云学堂已服务超过30万家企业客户，包括世界500强及各行业领先企业，覆盖千万个人用户。2017年4月，云学堂获得国际知名投资机构SIG（海纳亚洲）领投2200万美金B轮融资。

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