从仓库搬运工到公司总经理

　　2001年，刚刚20岁的吴文华先生进入上海元邦集团有限公司，经过三年的努力，他从一个仓库搬运工做到仓库主管，再

　　2001年，刚刚20岁的吴文华先生进入上海元邦集团有限公司，经过三年的努力，他从一个仓库搬运工做到仓库主管，再辗转到销售、采购等多个业务部门，最后出任集团副总经理，再过两年又兼任两家树脂厂的总经理。这些职务显得如此的重要，并且责任之重大。这个81年出生的年轻人从进入元邦开始，就被贴上了不同的褒贬标签。早前以怀疑富家子弟是否能体会、理解和具备管理企业的能力的合作伙伴们也对这位年轻老总滋生许多疑问，在颇为严谨和讲求资历的涂料行业中，一些资深的眼神中也平添了怀疑的目光，或许二十多岁的吴文华先生显得太过年轻，但又正因为年轻，所以他也天生了一种谦虚的态度，他是这样的青春活力，并且富有超越的思维、力的和稳重的心态。于是传统的涂料行业最终很快接纳了他，也接纳了他的思维及。

　　吴文华先生胜任总经理以来，秉着“以人为本”的原则和“人才 ――人材――人财”的人文，注重企业人才的挖掘与培养，致力使每个员工都能尽情地发挥自己的特长和能力，为员工创造一个良好的学习，在公司建立了标准化的图书阅览室（订阅了各种报刋）、乒乓球室及组建了公司篮球队，并多次与客户和邻近球队进行比赛，丰富了员工的业余文化生活。

　　吴文华先生不仅注重人才的使用，也十分重视企业的形象建设，从厂区的规划、绿化、板报、建筑物的立面造型到标牌，他都精心策划、设计，使每个客户一进公司就会感到浓厚的文化氛围，整洁优雅的工作，井然的工作秩序，到处都显露着令人信服的企业良好形象。

　　吴文华先生在自己的企业管理中强调：“创新”是企业发展的动力，“创新树元，科技兴邦”是元邦公司的发展战略。企业的创新不单在产品上，管理、文化、技术、策略等环节的创新都十分重要。

　　在当前围绕环保与低碳的大背景下，技术创新从高固低粘树脂减低涂料中VOC的排放；从有苯到无芳烃再到无味树脂；从油性树脂到水性树脂的发展趋势的不断变迁中，元邦树脂始终在环保和高性能领域孜孜不倦的创新，并且主张创新的机械化、自动化生产模式，用以提高效率，减低能耗，并更多的认真考虑每位员工的健康安全。吴文华先生说：“2012年实现树脂25万吨的计划产能，是信心也是告示，我们希望在这个行业做大做强。”相关内容检索：

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